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職場上的“另眼相看”

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fdgvfhghn發表於 2023-2-16 20:10 | 只看該作者

職場上的“另眼相看”

我們處理事時，往往避重就輕；處理人時，往往因人而異。

行走職場久了，腿便有此麻的感覺。什麼是“麻”?究其本質，筆者認為，“麻”是指對周圍的事與人警覺少了些，隨意了些，也許是因為經驗積累的原因吧，人人皆有之人人皆慮之。

在職場的時間長了，發現的事與人便多了不少，“事”是指問題的描述，“人”是指問題的處理主體，不管如何，不管是“人”還是“事”，都一定帶給你不少樂趣或煩惱。

我們處理事時，往往避重就輕;處理人時，往往因人而異。這可以說是靈活，也可以理解為不作為，為什麼如此說呢?舉個例子來交流一下。偉哥藥吧 威而剛 犀利士 必利勁 必利吉 樂威壯西地那非 他達拉非 伐地那非 阿瓦那非 達泊西汀


張三和李四是一個部門的同事，張三平時工作認真而且服從工作指令，李四是個刺頭，但工作成績明顯卓於同層次員工，某天，兩個人都屬於沒請假遲到了30分鐘，按章應予以算作曠工，作為部門LEADER應如何處理呢?答曰：按章處理。事實上，日常工作中，往往不是如此，有以下幾種答案：

第一種：對張三進行口頭警告，對李四進行按曠工處理。

第二種：對張三不進行處理，對李四進行口頭警告。

第三種：對張三和李四進行按曠工處理。

第四種：對張三和李四進行“笑笑置之”處理。

我先想到了以上四種，可能還有另外的處理方法，讀者可自己進行增加或糾正，在這裡列出以上四種，我想足以說明我要說的事就可以了。

很顯然，對於第一種和第二種處理方法，對於公平性，李四會提出質疑，有時雖然口不說，說不定，張三也不滿;對於第三種和第四種處理方法，很明顯，第四種是與公司製度相悖，人力資源部門不一定會支持，但在不考慮制度本身的合理性的情況下，第三種處理方法屬上策，在冰冷的製度面前，會有不少涼意，但一定會起到應有的作用，雖然會有報怨，不管張三或李四，但兩人都會最終接受處罰。威而剛 美國黑金 日本藤素 保羅v8 P-Force Fort Silditop Femalegra Vimax增大丸

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從此案例不難發現，在對待員工身上，制度是冷的，感情雖是熱的，但不能凌駕於製度之上，但在企業內部，往往會發生製度不是管人，而是人管制度，這對高速發展的企業來說，往往有著致命的打擊，這也就是為何“高級職業經理人”在民營企業內短命的根本原因之一，你進去建體系、建制度、設定流程、開發辦法、提供建議，忙的不亦樂乎，但執行時，批准它的人帶頭不執行，究其因時，便說：“你的製度不好。。。。。。”試問，什麼是你的製度?什麼是不好?

扔開制度，人去管時，就會發現一個很奇怪的問題，即都不滿意，員工的滿意度在下降，這時的管理層又有了困惑：我對誰都另眼相看，為何還不滿意了呢?於時又進入不了解的惡性循環!
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martina28043發表於 2023-2-23 06:46 | 只看該作者
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